Qualifizierung zum „Lean Construction Experten nach VDI 2553“

Die LOGO InfraConsult GmbH gibt ihr Praxiswissen aus über zehnjähriger Beratungs- und Projektmanagementerfahrung mit komplexen Bauprojekten unter der Marke LOGOtraining weiter. Unsere Schulung zum Lean-Construction-Experten bündelt unser Fachwissen, sodass Teilnehmer nach Abschluss in der Lage sind, die erworbenen Kenntnisse unmittelbar in die Praxis umzusetzen. Die Trainer verfügen über umfangreiche Erfahrungen in herausfordernden Projekten. Sie haben unter anderem bei dem Neubau des Terminal 3 am Frankfurter Flughafen, der Errichtung der EZB in Frankfurt am Main und der Tesla Giga-Factory in Texas mitgewirkt. Sie wissen, was in der Praxis funktioniert.

Die Herausforderungen im Bauprojektmanagement liegen heute mehr denn je darin, mit begrenzten Ressourcen ein Bauplanungs- und Umsetzungsteam von der Bedarfsermittlung und Zielklärung bis hin zur Erreichung der Projektziele zu führen und dabei sicherzustellen, dass die Zusammenarbeit und Koordination zwischen Projektbeteiligten ganz unterschiedlicher Disziplinen effektiv funktioniert. Dabei leisten Lean-Construction-Methoden wertvolle Dienste, um gemeinschaftlich die Projektziele effizient zu erreichen.

In dieser Hybrid-Schulung erhalten die Teilnehmer das Handwerkszeug zur Anwendung von Lean Construction. Sie verstehen, wie Lean Construction in Kombination mit klassischem Projektmanagement zu besseren Projektergebnissen führt.

Trainingsziel – diese Kenntnisse und Fähigkeiten werden vermittelt:

• Die Potenziale, Grundlagen und Methodiken des Arbeitens mit Lean Construction in Bauprojekten verstehen
• Lean- und agile Methoden als Steuerungsinstrumente und zur Verbesserung der Selbstorganisation im Projektalltag anwenden
• Wechselwirkungen von Lean Construction mit Integrierter Projektabwicklung (IPA) und BIM kennenlernen

Ihr Nutzen

• Sie stellen die effektive und kundenorientierte Zusammenarbeit in Planungs- und Bauprojekten sicher
• Sie etablieren lean und agile Arbeitsweisen sicher, schnell und nachhaltig

Modul 1: Einstiegskurs „Lean Construction & Scrum nach VDI 2553“ –
3 Tage Präsenz

Tag 1: Planungssteuerung mit Lean Construction:

• Gesamtprojekt-Prozessanalyse (Engineering & Construction Simulation Teil 1)
• Letzte-Planer-Methode als kooperative integrative Projektabwicklung in der Planung (Engineering & Construction Simulation Teil 2)

Tag 2: Grundlagen von Lean und Agil in Bauprojekten:

• Grundlagen von Lean Construction
• Messbarkeit der Ergebnisse von Lean Construction
• Elemente von Lean Construction unterstützenden Vertragsmodellen zur Förderung der Kollaboration zwischen Projektpartnern
• Kontinuierlicher Verbesserungsprozess – PDCA-Zyklus
• Führung, Perspektive Mensch (Lean Leadership)

Tag 3: Zusammenarbeit Remote gestalten; Effektive Meetings; Starten mit Lean Construction:

• Scrum – Agiles Projektmanagement
• Big Room: physisch & remote (Engineering & Construction Simulation Teil 3)
• Möglichkeiten der Einführung von LC-Prinzipien innerhalb der Bauprozesskette

Modul 2: Praxistraining „LC nach VDI 2553 für die Organisation & Steuerung in der Bauausführung“ –
2 Tage Präsenz

• Letzte-Planer-Methode in der Ausführung
• Projektsteuerungsraum (Obeya)
• Ordnung und Sauberkeit (5S)
• Taktplanung und Taktsteuerung

Modul 3: Vertiefungstraining „LC nach VDI 2553 – Wertstromanalyse, Spaghetti-Diagramm & MIFA“ –
1 Tag Online

• Wertstromanalyse – Praxissimulation
• Spaghetti-Diagramm
• Material- und Informationsflussanalyse

Modul 4: Vertiefungstraining „LC nach VDI 2553 – Systematische MMA, HOTT, KVP & Recap der VDI 2553 Inhalte“ –
1 Tag Online

• Systematische Multimomentaufnahme
• Hands on Tool Time
• Ursachenanalyse – 5-W-Methode
• Problemlösungs- und Entscheidungsfindungsprozess – A3-Methode
• Vier-Stufen-Methode
• Recap der Schulung – Zusammenfassung aller Inhalte

Modul 5: Prüfungstag „LC nach VDI 2553 – Abschlusspräsentationen & Prüfung“ –
1 Tag Präsenz

• Abschlusspräsentationen & Prüfung

Teilnahmevoraussetzung:  

Eingangsqualifizierung: Empfohlene Voraussetzungen sind hohe Eigenmotivation und Unterstützung aus dem eigenen Unternehmen. Fachliche Voraussetzungen sind abgeschlossenes Hochschulstudium oder Meister- oder Technikerprüfung oder Nachweis von zehn Jahren Berufserfahrung im Bausektor.

• Projektleitung und Projektmitarbeitende von Planungs- und Bauprojekten
• Leitung und Mitarbeitende von Auftraggeber-Organisationen, Bauunternehmen sowie Planungs-, Projektsteuerungs- und Baumanagement-Büros

_{Fortbildungspunkte: Mit der Teilnahme am oben genannten Training erhalten Architekten der AKH (Architektenkammer Hessen) insgesamt 42 Fortbildungspunkte.}

Arved Weidemüller, Dipl.-Ing. Architekt, MBA, Senior Consultant, Hauptreferent

Arved Weidemüller verfügt über langjährige Erfahrung als Projektleiter, Teamleiter und Berater in Planung, Bau und Digitalisierung. Sein Schwerpunkt liegt auf der Organisation und Optimierung der Zusammenarbeit von Menschen in Bauprojekten.

Mit Lean- und agilem Bauprojektmanagement bringt Arved Weidemüller frischen Wind in die Abwicklung von Hochbau- und Infrastrukturprojekten und hat Freude daran, in interaktiven Workshops und Trainings den Projektbeteiligten den agilen Werkzeugkasten praxistauglich zu vermitteln.

Er gibt an verschiedenen Hochschulen sein Wissen an die künftige Generation weiter.

Andreas Klein, Dipl.-Ing. Architekt (FH), Geschäftsführer, Senior Consultant, Co-Referent

Als Architekt verfügt Andreas Klein über mehr als 25 Jahre Planungs- und Projekterfahrung bei der Realisierung komplexer Großprojekte. Einer seiner Schwerpunkte liegt im Bereich Flughafen- und Terminalplanung. Er ist ausgewiesener Experte für die nutzungsorientierte Bedarfsplanung sowie das Anforderungs- und Prozessmanagement und ist darüber hinaus Verfechter von ganzheitlichen Konzeptionsansätzen.

Mit Lean-Ansätzen sorgt Andreas Klein für effiziente Prozesse und einen klaren Fokus auf Wertschöpfung im Sinne des Kunden.

Andreas Klein ist Gründer und Gesellschafter der Beratungsgesellschaft LOGO InfraConsult GmbH.

Huascar Rodriguez, Dipl.-Wirtsch.-Ing. Bau (FH), Geschäftsführer, Senior Consultant, Co-Referent

Nach Tätigkeiten für Lahmeyer International, LAN Chile sowie den Flughafenbetreiber Fraport machte sich Huascar Rodriguez einen Namen als Berater und Projektsteuerer für Großprojekte im Flughafenumfeld. Seine Kompetenz reicht von der Organisationsberatung und dem Multiprojektmanagement bis zur praktischen Umsetzung von Baumaßnahmen.

Seine Fachexpertise und seine kommunikativen Fähigkeiten sind bei der Abwicklung von anspruchsvollen Bauprojekten – zunehmend mit Lean Construction-Methoden – deutschlandweit gefragt.

Huascar Rodriguez ist Gründer und Gesellschafter der Beratungsgesellschaft LOGO InfraConsult GmbH.

Trainingsgebühr 6.900 EUR zzgl. MwSt.

Die Trainingsgebühr, umfasst die Teilnahme an der Schulung, die Schulungsunterlagen (Richtlinien VDI 2553, VDI-MT 2553 Blatt 1 und Trainingsfolien als Handout), die Prüfungsgebühr sowie die Verpflegung während der Schulung (Kaffeepausen und Business-Lunch).

Anreise- und Übernachtungskosten für die Präsenztage sind selbst zu tragen.

House of Logistics and Mobility (HOLM)
Bessie-Coleman-Straße 7
D-60549 Frankfurt am Main