Projekterfolg durch Lean Construction

Einführung Lean Construction und agiles Bauprojektmanagement – verstehen Sie die Potenziale und Grundlagen von Lean Construction und agilem Arbeiten in Bauprojekten. Lernen Sie Lean- und agile Methoden als Steuerungsinstrumente im Projektalltag kennen und begreifen Sie den kontinuierlichen Verbesserungsprozess nach dem Plan-Do-Check-Act-Prinzip.

Die Herausforderungen im Bauprojektmanagement liegen heute mehr denn je darin, mit begrenzten Ressourcen ein Bauplanungs- und Umsetzungsteam von der Bedarfsermittlung und Zielklärung bis zur Erreichung der Projektziele zu führen und dabei sicherzustellen, dass die Zusammenarbeit und Koordination zwischen Projektbeteiligten unterschiedlicher Disziplinen effektiv funktioniert. Agile Vorgehensweisen aus Lean Management, Lean Construction, Integrierter Projektabwicklung (IPA) und Scrum leisten hierbei wertvolle Dienste. Sie unterstützen dabei, entlang des Plan-Do-Check-Act-Zyklus gemeinschaftlich und reflexiv die Projektziele zu erreichen.

In diesem kompakten Online-Training erhalten die Teilnehmenden die Grundlagen von Lean Construction und agilem Bauprojektmanagement. Sie verstehen, in welchen Situationen Methoden aus Lean Construction und agile Vorgehensweisen das klassische Projektmanagement in der Umsetzung und Steuerung von Planungs- und Bauprojekten effektiv ergänzen.

Trainingsziel – diese Kenntnisse und Fähigkeiten werden vermittelt:

• Die Potenziale und Grundlagen von Lean Construction und agilem Arbeiten in Bauprojekten verstehen
• Lean- und agile Methoden als Steuerungsinstrumente im Projektalltag kennenlernen
• Den kontinuierlichen Verbesserungsprozess nach dem Plan-Do-Check-Act-Prinzip begreifen

Ihr Nutzen

• Sie erhalten ein Grundverständnis der effektiven und kundenorientierten Zusammenarbeit in Bauprojekten​
• Sie können die Stärken und Vorteile von Lean- und agilen Arbeitsweisen als Ergänzung zum klassischen Projektmanagement einschätzen

• Einordnung von Situationen in Bauprojekten hinsichtlich verschiedener Methoden des Projektmanagements​
• Einsatzfelder für Lean Construction und agiles Projektmanagement in unterschiedlichen Leistungsstufen der Projektabwicklung
• Prinzipien und Werte von Lean und agil
• Der Plan-Do-Check-Act Regelkreis als Wirkmechanismus in Projekten ​
• Praxisbeispiel zur Veranschaulichung der effektiven Steuerung von Bauprojekten mit Lean- und agilen Werkzeugen
• Live-Anwendung eines digitalen Boards zur remote Selbstorganisation eines Bauprojektteams​

• Projektleitung und Projektmitarbeiter von Planungs- und Bauprojekten​
• Leitung und Mitarbeiter von Auftraggeber-Organisationen, Bauunternehmen sowie Planungs-, Projektsteuerungs- und Baumanagement-Büros​

_{Mit der Teilnahme am oben genannten Training erhalten Architekten der Architektenkammer Hessen (AKH) insgesamt 8 Fortbildungspunkte für alle Bereiche außer Recht gem. §3 Fortbildungsordnung. Mitglieder einer anderen Architektenkammer nehmen bzgl. der Anrechnungsmöglichkeit bitte Kontakt zu ihrer Kammer auf.}

Voraussetzungen:

Für die Durchführung des Trainings ist eine Mindestanzahl von 6 Teilnehmern erforderlich.

Arved Weidemüller, Dipl.-Ing. Architekt, MBA

Arved Weidemüller verfügt über langjährige Erfahrung als Projektleiter, Teamleiter und Berater in Planung, Bau und Digitalisierung. Sein Schwerpunkt liegt auf der Organisation und Optimierung der Zusammenarbeit von Menschen in Bauprojekten.

Nach dem Studium der Architektur war Arved Weidemüller einige Jahre als Projektleiter im Industriebau bei Goldbeck tätig und hat sich in dieser Zeit auf das Management der Schnittstelle zwischen Hochbau und Gebäudetechnik spezialisiert. Nach seinem MBA-Aufbaustudium brachte er seine gesammelten Erfahrungen mit den HKLS-MSR-Gewerken in die Planung der technischen Gebäudeausrüstung sowie in das Inbetriebnahme-Management ein. In weiteren beruflichen Stationen als Bau- und Projektmanager führte er Neubau- und Sanierungsprojekte vom Wohn- und Verwaltungsbau über Rechenzentren, Siedlungswasserbau und Sonderanlagenbau bis hin zu Tunnel- und Schieneninfrastruktur erfolgreich zum Abschluss.

Mit agilem Bauprojektmanagement bringt Arved Weidemüller frischen Wind in die Abwicklung von Hochbau- und Infrastrukturprojekten und hat Freude daran, in interaktiven Workshops und Trainings den Projektbeteiligten den agilen Werkzeugkasten praxistauglich zu vermitteln. Darüber hinaus ist er erfahrener Scrum Master, Digitalisierungs- und Change-Experte und treibt gerne Pilotprojekte voran.

Er gibt an verschiedenen Hochschulen sein Wissen an die künftige Generation weiter.

Die Trainingsgebühr in Höhe von 590 EUR umfasst die Teilnahme am Lehrgang und das Trainingsmaterial.