Bauprojektmanager agil und lean & Scrum Master

Die Herausforderungen im Bauprojektmanagement liegen heute mehr denn je darin, mit begrenzten Ressourcen ein Bauplanungs- und Umsetzungsteam von der Bedarfsermittlung und Zielklärung bis hin zur Erreichung der Projektziele zu führen und dabei sicherzustellen, dass die Zusammenarbeit und Koordination zwischen Projektbeteiligten ganz unterschiedlicher Disziplinen effektiv funktioniert. Dabei leisten Lean-Construction-Methoden wertvolle Dienste, um gemeinschaftlich die Projektziele zu erreichen.

Die Teilnehmer werden befähigt, die Zusammenarbeit in Planungs- und Bauprojekten effektiv zu gestalten und zu steuern. Sie verstehen die Vorgehensweisen des agilen Bauprojektmanagements und des Lean Construction Managements (LCM) und trainieren deren Anwendung im Projektabwicklungsteam.

Gleichzeitig ist dieser Kurs das Einstiegs-Modul (Teil 1) zum „Lean-Construction-Experten nach VDI 2553“. Weitere ergänzende Module 2–5 zur Qualifikation zum „Lean-Construction-Experten nach VDI 2553“ können inklusive VDI-Prüfung innerhalb von 24 Monaten absolviert werden. Hierzu besteht die Möglichkeit, die Module einzeln oder als Paket (Module 2–5) zu buchen (Mindestteilnehmerzahl: 6).

Trainingsziel

• Die Potenziale, Grundlagen und Methodiken des Arbeitens mit Lean Construction in Bauprojekten verstehen
• Lean- und agile Methoden als Steuerungsinstrumente und zur Verbesserung der Selbstorganisation im Projektalltag anwenden
• Wechselwirkungen von Lean Construction mit Integrierter Projektabwicklung (IPA) und BIM kennenlernen

Ihr Nutzen

• sie stellen die effektive und kundenorientierte Zusammenarbeit in Planungs- und Bauprojekten sicher 
• Sie etablieren Lean- und agile Arbeitsweisen sicher, schnell und nachhaltig

3 Tage Präsenz

Tag 1: Planungssteuerung mit Lean Construction:

• Gesamtprojekt-Prozessanalyse (Engineering & Construction Simulation Teil 1)
• Letzter-Planer-Methode als kooperative, integrative Projektabwicklung in der Planung (Engineering & Construction Simulation Teil 2)

Tag 2: Grundlagen von Lean und Agil in Bauprojekten:

• Grundlagen von Lean Construction
• Messbarkeit der Ergebnisse von Lean Construction
• Elemente von Lean Construction unterstützenden Vertragsmodellen zur Förderung der Kollaboration zwischen Projektpartnern
• Kontinuierlicher Verbesserungsprozess – PDCA-Zyklus
• Führung, Perspektive Mensch (Lean Leadership)

Tag 3: Zusammenarbeit remote gestalten, effektive Meetings, Einstieg in Lean Construction:

• Scrum – agiles Projektmanagement
• Big Room: physisch & remote (Engineering & Construction Simulation Teil 3)
• Möglichkeiten zur Einführung von LC-Prinzipien entlang der Bauprozesskette

• Projektleitung und Projektmitarbeitende von Planungs- und Bauprojekten
• Leitung und Mitarbeitende von Auftraggeber-Organisationen, Bauunternehmen sowie Planungs-, Projektsteuerungs- und Baumanagement-Büros

Voraussetzungen:

Für das Stattfinden des Trainings ist eine Mindestanzahl von 6 Teilnehmern notwendig.

Arved Weidemüller, Dipl.-Ing. Architekt, MBA, Senior Consultant, Hauptreferent

Arved Weidemüller verfügt über langjährige Erfahrung als Projektleiter, Teamleiter und Berater in Planung, Bau und Digitalisierung. Sein Schwerpunkt liegt auf der Organisation und Optimierung der Zusammenarbeit von Menschen in Bauprojekten.

Mit lean und agilem Bauprojektmanagement bringt Arved Weidemüller frischen Wind in die Abwicklung von Hochbau- und Infrastrukturprojekten und hat Freude daran, in interaktiven Workshops und Trainings den Projektbeteiligten den agilen Werkzeugkasten praxistauglich zu vermitteln.

Er gibt an verschiedenen Hochschulen sein Wissen an die künftige Generation weiter.

Die Trainingsgebühr in Höhe von 2.750 EUR zzgl. MwSt. umfasst die Teilnahme an der Schulung und die Schulungsunterlagen. Bei der Schulung in unseren Räumlichkeiten ist die Verpflegung (Kaffeepausen und Business-Lunch) enthalten.

Anreise- und Übernachtungskosten für die Präsenztage sind selbst zu tragen.

House of Logistics and Mobility (HOLM)
Bessie-Coleman-Straße 7
D-60549 Frankfurt am Main