Projektbeschreibung
Für die Initiierung, Planung und Koordination von Neu- und Ausbauprojekten sowie Maßnahmen im Bestand wurde durch den Berliner Flughafenbetreiber eine neue Organisationsstruktur definiert.
Im Rahmen der Implementierung führt LOGO eine Prozess- und Organisationsberatung durch. In Workshops mit den betroffenen Fachabteilungen werden die Prozesse sowie die Zuständigkeiten, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten ausgearbeitet. Die Ergebnisse werden in einer internen Richtlinie dokumentiert und die Umsetzung vor Ort praktisch begleitet.
Auftraggeber
Flughafen Berlin Brandenburg GmbH,
Abteilung: Infrastrukturentwicklung
Services
- Stakeholder-Analyse
- Erfassung Organisationsstruktur und Zuständigkeiten
- Analyse der Prozesslandschaft
- Aufzeigen von Optimierungspotenzialen
- Durchführung von Workshops
- Definition neuer Soll-Prozesse
- Prozessdarstellung und -Modellierung
- Management-Reporting
- Implementierung / Roadshow
Projektdaten
- Durchführung 2018/2019