Geschäftsfrau posiert und lächelt während eines Meetings in einem Büro

Projektmanagement

Projektsteuerung

WIR HABEN IHRE KOMPLEXEN PROJEKTE IM GRIFF

Projektsteuerung

Wir bei LOGO InfraConsult sorgen dafür, dass Projekte effektiver, transparenter und erfolgreicher laufen. Mit unserem strukturierten, Scrum-gestützten Ansatz in der Projektsteuerung schaffen wir eine stressfreie und produktive Zusammenarbeit für alle Beteiligten. Die effektive Projektdurchführung ist für uns die entscheidende Voraussetzung für nachhaltigen Unternehmenserfolg. Als kompetenter Projektpartner setzen wir uns dafür ein, gemeinsam Ihre Ziele zu erreichen.

Unsere Vision

Wir transformieren die Art und Weise, wie Planungs- und Bauprojekte geführt werden. Unsere Projektsteuerung ist der Faktor, der den Unterschied macht und die Produktivität in der Zusammenarbeit des Projektteams sicherstellt.

Unsere Mission

Wir machen Ihr Projekt steuerungsfähig und arbeiten kontinuierlich an einem neuen Selbstverständnis und Image der Projektsteuerung.

Unser Ziel

Wenn das Projekt läuft wie ein Uhrwerk, dann haben wir unseren Job gemacht. Unsere Projektsteuerung sorgt für Stabilität und Sicherheit im Projekt.

Unsere Herangehensweise

Wir verfolgen einen pragmatischen Ansatz: Wir verstehen uns als Treiber des Projektfortschritts und fokussieren uns auf das, was das Projekt braucht.

Unser Leistungsangebot

Projektsteuerungsleistungen nach AHO

Wir handeln als Vertreter des Auftraggebers und bieten professionelle Unterstützung bei den Handlungsbereichen Organisation, Qualitäten, Kosten, Termine und Verträge – entsprechend der Projektstufen nach AHO.

Bauherrenvertretung & delegierbare Projektleitungsaufgaben

Wir nehmen in der Bauherrenfunktion alle Aufgaben wahr, die in organisatorischer, technischer, wirtschaftlicher und terminlicher Hinsicht für eine erfolgreiche Projektabwicklung notwendig sind.

PMO – Projektmanagement Office

Wir behalten bei allen Prozessen, Veränderungen, Konflikten und Risiken den Überblick und bereiten Entscheidungen vor.
PMO beinhaltet insbesondere die Standardisierung von Projektprozessen, das effiziente Ressourcenmanagement und die Förderung der Projektmanagementkompetenzen innerhalb der Organisation.

Interims-Projektleitung und -Projektsteuerung

Wir übernehmen die Projektsteuerung, wenn Projekte in herausfordernde Situationen oder in Schieflage geraten sind. Temporär unterstützen und ergänzen wir bestehende Projektsteuerungs- und Projektleitungsteams oder führen die Projektsteuerung interimsweise, während wir gleichzeitig die Projektsteuerer direkt im Projektumfeld qualifizieren. Durch klare Strukturen, gezielte Steuerungsimpulse und verlässliche Prozesse schaffen wir wieder Stabilität in verfahrenen Projektsituationen.

Termin-, Kosten- und Qualitätsmanagement

Wir übernehmen die Kosten- und Terminsteuerung zur Einhaltung der Kostenziele und wirken bei Zielanpassungen mit. Darüber hinaus überprüfen wir Qualitäts- und Projektziele, identifizieren Zielkonflikte frühzeitig und unterstützen bei deren strukturierter Auflösung, um den Projekterfolg nachhaltig zu sichern.

Proaktives Risikomanagement

Mit regelmäßigem Abstimmungsrhythmus und transparenter Visualisierung des Projektfortschritts sichern wir Termintreue, da Aufgaben im Blick bleiben und Verzögerungen früh erkannt werden.
Durch offene Kommunikation und Kostentransparenz ermöglichen wir, Kostenentwicklungen rechtzeitig zu steuern und Gegenmaßnahmen einzuleiten.
Qualität sichern wir nachhaltig, indem wir in überschaubaren Abschnitten iterativ vorgehen und regelmäßige Abnahmen, frühes Feedback und kontinuierliche Verbesserungen implementieren.

Vertrags- und Nachtragsmanagement

Wir sichern die wirtschaftlichen Interessen unserer Kunden, indem wir Verträge transparent steuern, Nachträge frühzeitig erkennen, prüfen und kosten- sowie termingerecht verhandeln.

Projektcontrolling

Wir schaffen Planungssicherheit, indem wir Kosten, Termine und Qualitäten kontinuierlich überwachen, Abweichungen früh identifizieren und gezielt gegensteuern.

Multiprojektmanagement

Wir koordinieren mehrere Projekte parallel, priorisieren Ressourcen sinnvoll und sorgen so für effiziente Abläufe und eine übergreifende Zielerreichung.

Nutzerprojektmanagement

Wir übersetzen die Anforderungen der Nutzer in klare, umsetzbare Projektziele und stellen sicher, dass funktionale, wirtschaftliche und terminliche Erwartungen erfüllt werden.

Technische Mieterkoordination

Wir koordinieren alle technischen Schnittstellen zwischen Mietern, Planung und Ausführung, um reibungslose Abläufe, minimale Störungen und eine termingerechte Übergabe zu gewährleisten.

Trainings- und Coaching für Projektleiter und Projektsteuerer

Grundlagen der Projektsteuerung
Scrum in der Bauprojektsteuerung
Bauprojektmanager agil und lean & Scrum Master

Workshop-Moderation

Kickoff-Workshops
Termin-Workshops
Ziel-Workshops
Planungs-Workshops

DER SCRUM-EFFEKT

So profitieren Sie direkt vom Scrum-Effekt:

Scrum strukturiert komplexe Projekte durch einen klaren Teammanagement-Ansatz. Als fester Bestandteil unserer Arbeitsweise prägt es maßgeblich unsere gesamte Projektsteuerung.

Die bewährten Scrum-Prinzipien setzen wir pragmatisch und wirkungsvoll um – ganz ohne zusätzlichen Aufwand, Kosten, vertragliche Vereinbarungen oder Schulungen.

Warum braucht Ihr Projekt unsere Projektsteuerung mit Scrum-Effekt?

Scrum schafft in Bauprojekten einen stabilen und verlässlichen Arbeitsrhythmus, der die produktive Zusammenarbeit aller Teammitglieder fördert.
Scrum führt dazu, dass sich Ihre Planer und Ausführenden voll darauf konzentrieren, erstklassige Ergebnisse termingerecht und budgetkonform zu liefern.
Scrum sorgt für eine schnelle Reaktionsfähigkeit auf Herausforderungen bei gleichzeitiger Termintreue, Kostentransparenz und Qualitätssicherung durch effektive Kooperation aller Beteiligten.

Mehr zu den Prinzipien unserer Projektsteuerung finden Sie im Whitepaper. (Siehe Download)

DIE SCRUM-WERTE