Für die Initiierung, Planung und Koordination von Bauprojekten sowie die Maßnahmendurchführung im Bestand wurde durch den Berliner Flughafenbetreiber eine neue Organisationsstruktur definiert. Im Rahmen der Implementierung führt LOGO eine Prozess- und Organisationsberatung durch. In Workshops mit den betroffenen Fachabteilungen werden Lösungsansätze für die Prozesse sowie die Zuständigkeiten, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten ausgearbeitet. Die Ergebnisse werden in einer internen Richtlinie dokumentiert und die Umsetzung vor Ort praktisch begleitet.
